[Critique] Les décisions absurdes (Christian Morel) Résumé.

Les décisions absurdes (Christian Morel)

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Dans cet essai de sociologie des organisations, Christian Morel étudie un phénomène déroutant mais fréquent : des individus ou des collectifs peuvent agir durablement à rebours du but qu ils poursuivent. Une décision absurde ne désigne donc pas une simple erreur, un résultat médiocre ou un choix discutable après coup. Elle correspond à une action radicalement contraire à la finalité visée et maintenue malgré ses effets. Publié initialement au début des années 2000 et réédité en Folio essais, ce premier volume examine les mécanismes cognitifs, collectifs et liés aux finalités qui rendent ces erreurs possibles. Morel appuie son analyse sur des accidents techniques, notamment le cas Challenger, mais aussi sur des situations ordinaires de management et de coordination. Son objectif est moins de désigner des responsables irrationnels que de comprendre comment des personnes compétentes, insérées dans des organisations apparemment normales, peuvent contribuer à des enchaînements manifestement contre-productifs. Le livre propose ainsi une grille de lecture exigeante des défaillances de décision et de la perte de sens dans l action collective.