![[Critique] Pourquoi les imbéciles ne changent pas d'avis (Laurent Storch) Résumé.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2422463/c1a-085k3-ok03x8x3tmgq-lvxhci.jpg)
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Pourquoi les imbéciles ne changent pas d'avis (Laurent Storch)
- Amazon French Store: https://www.amazon.fr/dp/B081FJJFTS?tag=ninenatreefr-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Pourquoi-les-imb%C3%A9ciles-ne-changent-pas-d%27avis-Laurent-Storch.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/pourquoi-les-imb%C3%A9ciles-ne-changent-pas-davis/id1488649921?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Pourquoi+les+imb+ciles+ne+changent+pas+d+avis+Laurent+Storch+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Lire la suite: https://french.9natree.com/read/B081FJJFTS/
#changementdavis #resistanceauchangement #biaiscognitifs #influenceetpersuasion #communicationinterpersonnelle #Pourquoilesimbcilesnechangentpasdavis
Pourquoi les imbéciles ne changent pas d avis de Laurent Storch, coécrit avec Yves Bernheim, est un essai de psychologie appliquée et de communication centré sur un constat familier: changer d opinion est rarement une affaire de logique pure. Le livre part de situations concrètes, au travail comme dans la sphère privée, pour comprendre pourquoi certaines personnes, y compris nous mêmes, s accrochent à une position même quand des arguments solides s accumulent. Dans une approche volontairement transversale, les auteurs mobilisent des apports de plusieurs disciplines, notamment la psychologie et les sciences sociales, afin d éclairer les résistances au changement d avis. L objectif est double: aider le lecteur à repérer les mécanismes qui rigidifient ses propres croyances, et proposer des pistes pour favoriser un changement chez autrui sans tomber dans le bras de fer. En filigrane, l ouvrage se situe à la croisée du développement personnel pragmatique, du management et de la négociation, avec une promesse d outils directement transposables au quotidien.
Ce livre s adresse à tous ceux qui se heurtent à des opinions figées et veulent sortir des discussions stériles. Managers, négociateurs, enseignants, parents, ou simplement lecteurs curieux de comprendre les désaccords du quotidien y trouveront une grille de lecture accessible, orientée vers l action. L intérêt principal réside dans la combinaison d une explication des résistances au changement d avis et d une réflexion sur la manière de communiquer sans déclencher de défense immédiate. Sur le plan pratique, l ouvrage aide à mieux diagnostiquer ce qui se joue derrière un non, un blocage ou une certitude: protection de l identité, besoin de cohérence, peur de perdre du statut, ou dépendance au groupe. Cette compréhension permet ensuite d adopter des stratégies plus efficaces, souvent plus calmes, basées sur la qualité du dialogue, la réduction de la menace et l installation d un espace où la nuance est possible. Sur le plan intellectuel, il rappelle que la rationalité est située et que l échange d arguments n est qu une partie du processus. Par rapport à d autres livres de persuasion ou de développement personnel, il se distingue par son accent sur la résistance au changement plutôt que sur les recettes de rhétorique, et par son attention au double mouvement: influencer avec tact, mais aussi apprendre à se laisser influencer quand c est justifié.
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Pourquoi les imbéciles ne changent pas d avis de Laurent Storch, coécrit avec Yves Bernheim, est un essai de psychologie appliquée et de communication centré sur un constat familier: changer d opinion est rarement une affaire de logique pure. Le livre part de situations concrètes, au travail comme dans la sphère privée, pour comprendre pourquoi certaines personnes, y compris nous mêmes, s accrochent à une position même quand des arguments solides s accumulent. Dans une approche volontairement transversale, les auteurs mobilisent des apports de plusieurs disciplines, notamment la psychologie et les sciences sociales, afin d éclairer les résistances au changement d avis. L objectif est double: aider le lecteur à repérer les mécanismes qui rigidifient ses propres croyances, et proposer des pistes pour favoriser un changement chez autrui sans tomber dans le bras de fer. En filigrane, l ouvrage se situe à la croisée du développement personnel pragmatique, du management et de la négociation, avec une promesse d outils directement transposables au quotidien.
Ce livre s adresse à tous ceux qui se heurtent à des opinions figées et veulent sortir des discussions stériles. Managers, négociateurs, enseignants, parents, ou simplement lecteurs curieux de comprendre les désaccords du quotidien y trouveront une grille de lecture accessible, orientée vers l action. L intérêt principal réside dans la combinaison d une explication des résistances au changement d avis et d une réflexion sur la manière de communiquer sans déclencher de défense immédiate. Sur le plan pratique, l ouvrage aide à mieux diagnostiquer ce qui se joue derrière un non, un blocage ou une certitude: protection de l identité, besoin de cohérence, peur de perdre du statut, ou dépendance au groupe. Cette compréhension permet ensuite d adopter des stratégies plus efficaces, souvent plus calmes, basées sur la qualité du dialogue, la réduction de la menace et l installation d un espace où la nuance est possible. Sur le plan intellectuel, il rappelle que la rationalité est située et que l échange d arguments n est qu une partie du processus. Par rapport à d autres livres de persuasion ou de développement personnel, il se distingue par son accent sur la résistance au changement plutôt que sur les recettes de rhétorique, et par son attention au double mouvement: influencer avec tact, mais aussi apprendre à se laisser influencer quand c est justifié.
