[Critique] Vous allez commettre une terrible erreur ! (Olivier Sibony) Résumé.

[Critique] Vous allez commettre une terrible erreur ! (Olivier Sibony) Résumé.
9Natree French
[Critique] Vous allez commettre une terrible erreur ! (Olivier Sibony) Résumé.

Jul 21 2026 | 00:09:23

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Episode July 21, 2026 00:09:23

Show Notes

Vous allez commettre une terrible erreur ! (Olivier Sibony)

- Amazon French Store: https://www.amazon.fr/dp/208146988X?tag=ninenatreefr-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Vous-allez-commettre-une-terrible-erreur-%21-Olivier-Sibony.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/vous-allez-commettre-une-terrible-erreur/id6784290661?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Vous+allez+commettre+une+terrible+erreur+Olivier+Sibony+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Lire la suite: https://french.9natree.com/read/208146988X/

#Biaisdemodèlemental #Aversionàlaperte #Surconfiance #Polarisationdegroupe #Intelligencecollective #Vousallezcommettreuneterribleerreur

Paru chez Flammarion en 2019, Vous allez commettre une terrible erreur ! est un essai de vie professionnelle consacré aux mécanismes qui déforment les jugements et les choix. Olivier Sibony, professeur affilié à HEC Paris et spécialiste de la décision stratégique, y mobilise les acquis de léconomie comportementale ainsi que son expérience du conseil et de lenseignement. Son propos ne consiste pas à promettre une intuition infaillible ni à réduire toute erreur à un défaut individuel. Il montre plutôt que des erreurs prévisibles surviennent dans des processus ordinaires, y compris lorsque les décideurs sont compétents, informés et de bonne foi. Le livre organise ces pièges en cinq familles de biais et examine leurs effets dans les décisions collectives et professionnelles. Son objectif principal est pratique : remplacer la confiance vague dans le bon jugement par des méthodes qui rendent la réflexion plus contradictoire, plus explicite et plus fiable. Lensemble vise ainsi à aider managers, dirigeants et équipes à construire leur propre art de décider.

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