![[Critique] L'art de devenir une équipe agile (Claude Aubry) Résumé.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2498337/c1a-085k3-jpx57g98hvz-oyuxwg.jpg)
Show Notes
L'art de devenir une équipe agile (Claude Aubry)
- Amazon French Store: https://www.amazon.fr/dp/2100790285?tag=ninenatreefr-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/L%26%23039%3Bart-de-devenir-une-%C3%A9quipe-agile-Claude-Aubry.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/le-guide-essentiel-de-la-nutrition-des-boxeurs/id1780826319?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=L+039+art+de+devenir+une+quipe+agile+Claude+Aubry+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Lire la suite: https://french.9natree.com/read/2100790285/
#fauxagile #équipeTAPIS #ritesdusprint #boucledefeedback #AgileFluency #L039artdedevenirunequipeagile
L art de devenir une équipe agile de Claude Aubry est un ouvrage de management agile illustré, publié chez Dunod, qui s adresse à un public large allant des personnes curieuses de l agilité aux équipes déjà engagées dans une transformation. Son objectif n est pas de fournir un manuel de recettes, mais d amener le lecteur à comprendre ce qui distingue une véritable équipe agile des usages superficiels ou contreproductifs souvent associés au faux agile. Le livre s appuie sur des repères connus de Scrum et de Kanban, tout en les replaçant dans une réflexion plus large sur la culture d équipe, la confiance, la coopération et l amélioration continue. La présence d illustrations, de situations concrètes et d acronyms mémorables facilite l appropriation des idées sans simplifier à l excès les enjeux. L ouvrage se positionne ainsi comme une porte d entrée pédagogique vers l agilité réelle, avec une attention particulière portée aux conditions humaines et organisationnelles qui permettent à une équipe de progresser durablement.
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L art de devenir une équipe agile de Claude Aubry est un ouvrage de management agile illustré, publié chez Dunod, qui s adresse à un public large allant des personnes curieuses de l agilité aux équipes déjà engagées dans une transformation. Son objectif n est pas de fournir un manuel de recettes, mais d amener le lecteur à comprendre ce qui distingue une véritable équipe agile des usages superficiels ou contreproductifs souvent associés au faux agile. Le livre s appuie sur des repères connus de Scrum et de Kanban, tout en les replaçant dans une réflexion plus large sur la culture d équipe, la confiance, la coopération et l amélioration continue. La présence d illustrations, de situations concrètes et d acronyms mémorables facilite l appropriation des idées sans simplifier à l excès les enjeux. L ouvrage se positionne ainsi comme une porte d entrée pédagogique vers l agilité réelle, avec une attention particulière portée aux conditions humaines et organisationnelles qui permettent à une équipe de progresser durablement.
